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2020年伊始，为积极应对新冠肺炎疫情，公司服务的众多核心客户如阿里、腾讯等业务量骤增，尤其是在“新基建”的国家战略推动下，公司5G通信电源、数据中心高压直流系统、新能源电动车充换电系统等核心业务订单量均实现了超历史水平的快速增长。
（特训营开班仪式）
为有力支撑业务快速发展，赋能干部加速成长，4月26日恒人堂首期干部特训营正式开营。本着“内修外用，成人达己”的宗旨和“实操、实战、实效”的开营理念，恒人堂为30名干部设计了一套针对性的实战特训科目。
聚焦业务创新，突出团队管理
本次特训营课程设计将组织导向和学员需求相结合，着重聚焦于业务创新和团队管理，并结合集团五年战略规划要求，帮助学员拔高工作定位和认知水平，提高业务创新和团队管理技能。截止八月底，本期特训营已开展6次实训，每次课程均获得学员的高度好评（课程评价均为A级）。
（特训营课堂现场互动）
特训营通过案例分析、分组讨论、角色扮演、情景模拟和实战演练等方式开展，学员在模拟环节中锻炼、提高了自身的经营管理能力，可以多样化、多角度地展现和审视自己。同时，工作组也多频次、长时间、动态实时记录学员在各个教学环节中的态度和表现，对每一位学员进行全程的跟踪评价。
问题即课题，行动即学习
围绕现阶段业务发展面临的机遇和挑战，特训营本着“问题即课题，行动即学习”的理念，特训营各小组学员立足于现阶段急需解决的问题，根据集团“全员ALL IN，聚焦拿单交付、聚焦降本增效”的动员令，紧扣公司业务痛点，将实际问题作为小组课题立项方向。对课题层层剖析，深入研究问题的根源，针对性地制定关键行动计划表，探寻解决实际业务问题的行动方案，按月形成阶段性报告，最终将研究成果运用到实际工作中去。
（小组课题立项报告现场）
管理特训营立足于“为组织发展培养干部、以干部推动组织发展”的初衷，在接下来的实训中，将以更严格的标准和更高的质量要求，推动特训形式、内容的深化探索，以期为公司培养一批想干事、敢干事、能干事、干成事的合格干部队伍。
